Немецкий язык, помогите перевести текст и ответить на вопросы, пожалуйста

Answer 1

Разграничение обязанностей надзирателей и сотрудников.
Наблюдатели часто жалуются, что их постоянно беспокоят вопросы и запросы со стороны своих сотрудников при выполнении своих собственных задач.
Поэтому важно разграничить случаи, с которыми приходится сталкиваться самим сотрудникам, и вопросы, которые сотрудники должны подчинить своему начальству для принятия решения. Цель этого метода лидерства - прежде всего облегчить время начальству, которое должно вернуться к реальной тактической и стратегической работе. Для этой цели должны быть разработаны определенные критерии, которые позволяют четко различать нормальные и специальные рабочие процессы.
I. Ответьте на следующие вопросы!
1. Как постоянно нарушаются начальники, выполня свои собственные задачи?
2. Почему вы должны различать нормальные и специальные процессы в компании?
3. Какую цель вы хотите достичь с этим?

Answer 2

Разграничение обязанностей руководителей и сотрудников.
 Руководители часто жалуются, что им при выполнении своих собственных задач постоянно мешают сотрудники вопросами и просьбами.
Поэтому важно разграничить дела, которые сотрудники должны решать самими, и дела, с которыми сотрудники должны обращаться своему начальству для принятия решения. Цель этого метода руководства - прежде всего освободить время руководителям для к реальной тактической и стратегической работе. Для этой цели должны быть разработаны определенные критерии, которые позволят четко различать нормальные и особые рабочие процессы.
I. Ответьте на следующие вопросы!
1. Что мешает руководству при выполнении своей работы?
2. Для чего нужно разграничивать нормальные и особые процессы в компании?
3. Какую цель хотят этим достичь?

Answer 3

Разграничение обязанностей надзирателей и сотрудников.
Наблюдатели часто жалуются, что их постоянно беспокоят вопросы и запросы со стороны своих сотрудников при выполнении своих собственных задач.
Поэтому важно разграничить случаи, с которыми приходится сталкиваться самим сотрудникам, и вопросы, которые сотрудники должны подчинить своему начальству для принятия решения. Цель этого метода лидерства - прежде всего облегчить время начальству, которое должно вернуться к реальной тактической и стратегической работе. Для этой цели должны быть разработаны определенные критерии, которые позволяют четко различать нормальные и специальные рабочие процессы.
I. Ответьте на следующие вопросы!
1. Как постоянно нарушаются начальники, выполня свои собственные задачи?
2. Почему вы должны различать нормальные и специальные процессы в компании?
3. Какую цель вы хотите достичь с этим?

гугл)