Question

Вы – руководитель, который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из Ваших подчиненных все делает сам, никому ничего не доверяет, а поэтому часто задерживается на работе, сильно устает. Вы приглашаете его на беседу, где подробно и убедительно рассказываете ему о делегировании и просите попробовать этот метод, мотивируя это своими высокими показателями в работе и отличным качеством. Через месяц проходит производственное совещание, где обсуждаются результаты работы, и оказывается, что на участке этого подчиненного самыенизкие результаты, хотя раньше было наоборот. Директор высказывает недовольство по этому поводу, на что подчиненный отвечает: «Вы же сами мне так посоветовали».
Решение задачи:

Answer 1

Посмотреть, что там за персонал у него в подчинении, и насколько ему можно что-то делегировать. И от этого уже плясать - либо предоставить персоналу больше информации-коммуникации, либо нанять боле продвинутых ребят, либо пусть и дальше рулит сам. Может, он - главный электрик с образованием инженера, а у него в подчинении куча электриков-забулдыг с 8-ю классами церковно-приходской - тогда уже ничего не поделаешь.